The influence of budget planning, human resource competence, and budget implementation on budget absorption performance

  • Eltin Yuli Astuti 
    Universitas Mercu Buana
    Indonesia
  • Rien Agustin Fadjarenie
    Universitas Mercu Buana
    Indonesia

Abstract

This study aims to analyze the influence of budget planning, human resource competency, and budget implementation on budget absorption performance in the Special Criminal Offenses Prosecutor's Office. This type of research is mixed research, and the population in this study consists of the Finance Division employees in the Special Criminal Offenses Prosecutor's Office, totaling 65 employees. The sampling technique used in this study is the total sampling technique from the population members, known as a census or saturation sampling. Therefore, the sample size used in this study is all 65 employees of the population. The data collection technique used in this study is by distributing questionnaires to the 65 employees of the Finance Division in the Special Criminal Offenses Prosecutor's Office and conducting interviews with 5 employees consisting of the Commitment Maker Official (PPK), Head of Treasury Subdivision, Head of Accounting and Reporting Subdivision, Expenditure Treasurer (BP), and Assistant Expenditure Treasurer (BPP) as respondents to strengthen the research results. Data analysis technique using SmartPLS program version 3.0. The results of the study indicate that budget planning has a positive and significant effect on budget absorption performance. Human resource competency has a positive and significant effect on budget absorption performance. Therefore, the involvement of government officials with good competencies in their work will affect the resulting absorption. Budget implementation has a positive and significant effect on budget absorption performance, meaning that the better the budget implementation, the better the budget absorption performance.
Keywords
  • Budget Planning
  • Human Resources Competence
  • Budget Implementation
  • Budget Absorption Performance.
References
  1. Alimuddin, A. (2018). Analisis Penyerapan Anggaran di Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dan Kopertis Makassar. Universitas Hasanuddin.
  2. Arniwita, A., Santoso, A., Kurniasih, E. T., & Soleh, A. (2019). Dampak Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Kasus di Provinsi Jambi). Ekonomis: Journal of Economics and Business, 3(2), 166. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v3i2.77
  3. Astuti, I. A. M., Sadeli, D., & Hidayat, N. (2018). Anteceden terhadap penyerapan anggaran belanja (Studi pada Satuan Kerja Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan). Ekobisman, 2(3), 220–239, https://journal.univpancasila.ac.id/index.php/ekobisman/article/view/1203/792.
  4. Bakari, R. I., Karamoy, H., & Lambey, R. (2022). Analisis Prosedur Pencairan Dana Langsung ( LS ) Pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara ( KPPN ) Manado. Jurnal LPPM Bidang EkoSosKum(Ekonomi, Sosial, Budaya & Hukum), 5(2), 941–948, https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/lppmekososbudkum/article/view/40127.
  5. Dahiri, D. (2021). Masalah dan Kendala Dukungan APBN dalam Sektor Pertanian: Telaah Literatur. Jurnal Budget : Isu Dan Masalah Keuangan Negara, 6(2), 65–82. https://doi.org/10.22212/jbudget.v6i2.109
  6. Eka Prastiwi, D. (2020). “Bukan Merupakan Kerugian Negara”: Analisis Implementasi Kebijakan Keuangan Negara Dan Stabilitas Sistem Keuangan Untuk Penanganan Pandemi Covid-19. Kertha Semaya : Journal Ilmu Hukum, 8(9), 1407. https://doi.org/10.24843/ks.2020.v08.i09.p11
  7. Fauziah, A., Manossoh, H., & Kindangen, W. D. (2023). Evaluasi Sistem Prosedur Uang Persediaan, Ganti Uang Dan Mekanisme Pembayaran Langsung Pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Bitung. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 11(02), 573–583. https://doi.org/10.35794/emba.v11i02.48811
  8. Ferdinan, F., Isnurhadi, I., Widiyanti, M., & Adam, M. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Pelaksanaan Anggaran terhadap Penyerapan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderasi pada Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan Republik Indonesia. Jembatan: Jurnal Ilmiah Manajemen, 17(2), 117–134. https://doi.org/10.29259/jmbt.v17i2.11844
  9. Gillibrand, A., & Hilton, B. (1998). Resource accounting and budgeting: principles, concepts and practice—the MoD case. Public Money and Management, 18(2), 21–28. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1111/1467-9302.00111
  10. Hamdani, H., & Zaenudin, Z. (2023). Implementasi Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah terhadap Pengendalian Belanja Pegawai Kabupaten dan Kota Se Sumatera Barat. Jurnal Eksplorasi Akuntansi, 5(2), 816–832. https://doi.org/10.24036/jea.v5i2.836
  11. Lannai, D., & Amin, A. (2020). Factors affect budget absorption in government institutions of South Sulawesi. ATESTASI: Jurnal Ilmiah Akuntansi, 3(2), 113–119. https://doi.org/10.57178/atestasi.v3i2.255
  12. Kristianingsih, E., Wahyudin, A., & Sukirman, S. (2022). Determinan Kualitas Penyerapan Anggaran Belanja Dengan Sistem Pengendalian Internal Sebagai Variabel Moderasi (Studi Empiris Pada Perguruan Tinggi Negeri Ditjen Diktiristek Kemendikbudristek). Business and Economic Analysis Journal, 2(2), 90–107. https://doi.org/10.15294/beaj.v2i2.37786
  13. Kusuma Negara, P., Handajani, L., & Effendy, L. (2018). Studi Kasus Fenomena Tingkat Serapan Anggaran pada Satuan Kerja Perangkat Daerah. Jurnal Akuntansi Dan Investasi, 19(1), 76–91. https://doi.org/10.18196/jai.190193
  14. Mappadang, A., & Sinaga, M. (2022). Pentingnya Perencanaan Keuangan Yang Cerdas dan Efektif Di Era Pandemi Covid 19. Jurnal ABDINUS : Jurnal Pengabdian Nusantara, 6(3), 665–675. https://doi.org/10.29407/ja.v6i3.17728
  15. Mathenge, M. S., Shavulimo, P. M., & Kiama, M. (2018). Financial factors influencing budget implementation in counties (A survey of selected counties in Kenya). Research Journal of Finance and Accounting, 9(1), 44–75, https://www.iiste.org/Journals/index.php/RJFA/article/view/40802
  16. Melnychuk, N. (2016). Budget management types under the current conditions.
  17. Noviwijaya, A., & Rohman, A. (2013). The Influence of Gender and Age Diversity of Treasury Officials on Absorption of Work Unit Budgets (Empirical Study on Work Unit Payment Scope of KPPN Semarang I). Diponegoro Journal of Accounting, 2(3), 1–10.
  18. Nuraeni, R., & Suryana, A. (2020). Pengaruh Perencanaan Anggaran dan Evaluasi Anggaran. Jurnal Mahasiswa Akuntansi, 1(1), 44–63, https://journal.stiepasim.ac.id/index.php/JMA/issue/view/18.
  19. Pelealu, C. E. M., Watung, S., & Wantah, E. (2023). Analisis Penyerapan Anggaran pada Universitas Negeri Manado. Jurnal Mirai Management, 8(1), 498–509, https://doi.org/10.37531/mirai.v8i1.4390
  20. Priharjanto, A., & Hadiwibowo, Y. (2021). Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara Dan Peran Pkn Stan. Jurnal Info Artha, 5(2), 108–117, https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/JIA/article/view/1395.
  21. Priyono, N., Maghfiroh, M., & Iswanaji, C. (2022). Analisis Serapan Anggaran Sebagai Pengukuran Kinerja Keuangan Dan Dampaknya Bagi Tingkat Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Temanggung. Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 22(22), 1–13, http://dx.doi.org/10.29040/jap.v23i1.5388.
  22. Putro, T. R., Sumantyo, R., Sulistio, H., Sriwiyanto, J. N., Ekonomi, F., Bisnis, D., & Putro, T. R. (2022). Model Dan Strategi Pentingnya Perencanaan Keuangan Untuk Menghadapi Masa Pensiun Pada Era Industrialisasi 4.0 Di Kota Surakarta. Jurnal Kuat : Keuangan Umum Dan Akuntansi Terapan, 4(2), 130, https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/KUAT/article/view/1769/995.
  23. Rawung, P. M. (2021). Evaluasi Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja Di Instansi Pemerintah Daerah Pada Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA, 9(1), 1155–1164. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/32859
  24. Ramdhani, D., & Anisa, I. Z. (2017). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Kualitas Sumber daya manusia Dan pelaksanaan anggaran terhadap penyerapan anggaran pada organisasi perangkat daerah provinsi banten. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu, 10(1). https://doi.org/10.35448/jrat.v10i1.4223
  25. Saleh, R., & Andriana, N. (2021). Efektivitas dan Efisiensi Belanja Berdasarkan Anggaran Berbasis Kinerja pada KPP Pratama Bulukumba. Info Artha, 5(2), 130–139. https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/JIA/article/view/1387
  26. Seftianova, R., & Adam, H. (2013). Pengaruh kualitas dipa dan akurasi perencanaan kas terhadap kualitas penyerapan anggaran pada satker Wilayah KPPN Malang. JRAK: Jurnal Riset Akuntansi Dan Komputerisasi Akuntansi, 4(1), 75–84. https://doi.org/10.33558/jrak.v4i1.232
  27. Setiawan, D., Ramadhani, A., & Cahyo, W. N. (2019). Production Scheduling to Minimize Makespan using Sequencing Total Work (TWK) Method and Campbell Dudek Smith (CDS) Algorithm. IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, 598(1), 012066.
  28. Sugiyono, P. D. (2015). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D)(2015 ed.). Penerbit Alfabeta: Bandung.
  29. Suwito, H. (2018). Pengaruh Kualitas DIPA dan akurasi perencanaan kas terhadap kualitas penyerapan anggaran. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan (JAK), 23(1). https://doi.org/10.23960/jak.v23i1.95
  30. Thalib, M. (2022). Analisis Kewenangan Badan Pemeriksa Keuangan Dalam Sistem Ketatanegaraan Indonesia Berdasarkan Peraturan Perundang–Undangan. Limbago: Journal of Constitutional Law, 2(1), 35–51, https://doi.org/10.22437/limbago.v2i1.17451.
  31. Umarella, B. (2019). Analisis Anggaran Sebagai Upaya dalam Perencanaan dan Pengendalian Biaya Proyek pada PT X di Kota Ambon. Intelektiva : Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora, 1(2), 70–75, https://www.jurnalintelektiva.com/index.php/jurnal/article/view/76.
  32. Ummam, A. M. N. R. N., Qodarina, N., Siregar, P. I. R., & Firmansyah, A. (2023). Kendala Dan Kelemahan Sistem Penganggaran Berbasis Kinerja Sektor Publik: Suatu Tinjauan. Journal of Law, Administration, and Social Science, 3(1), 63–71. https://doi.org/10.54957/jolas.v3i1.378
  33. Weni Febriani, Netty Herawaty, & Gandy Wahyu Maulana Zulma. (2023). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Keterlambatan Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Kementerian/Lembaga di Wilayah Pembayaran KPPN Jambi. Jurnal Buana Akuntansi, 8(1), 57–68. https://doi.org/10.36805/akuntansi.v8i1.3340
  34. Yulfiswandi, Noviany, I. M., Jongestu, J. C., Keven, Sari, M. I., & Eliya, S. (2022). Pentingnya Perencanaan dan Pengelolaan Keuangan Di Usia Muda Untuk Masa Mendatang. YUME: Journal of Management, 5(2), 569–579. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.4456
  35. Yunita, N., & Putra, I. S. (2018). Faktor – Faktor yang Mempengaruhi Penyerapan Anggaran Belanja Daerah Guna Optimalisasi Pengelolaan Keuangan Daerah di Dinas PORBUDPAR Kota Blitar. Jurnal Penelitian Teori & Terapan Akuntansi (PETA), 3(1), 95–108. https://doi.org/10.51289/peta.v3i1.337
  36. Zarinah, M., & Darwanis, S. A. (2016). Pengaruh Perencanaan Anggaran Dan Kualias Sumber Daya Manusia Terhadap Tingkat Penyerapan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kabupaten Aceh Utara. Jurnal Administrasi Akuntansi: Program Pascasarjana Unsyiah, 5(1). https://jurnal.usk.ac.id/JAA/article/view/4502
  37. Zhao, J. (2022). Comprehensive Budget Execution Performance Evaluation of Companies Incorporating EVA Unsupervised Learning Model. Mobile Information Systems, 2022. https://doi.org/10.1155/2022/5921443

Downloads

PDF

Statistic

Abstract Views
: 623 times
PDF
: 18 times