Manfaat penerapan manajemen pengetahuan bagi kinerja dosen di masa pandemi Covid-19

Wahyudi Wahyudi (1), Denok Sunarsi (2),
(1) Universitas Pamulang  Indonesia
(2) Universitas Pamulang  Indonesia

Corresponding Author


DOI : https://doi.org/10.29210/020211155

Full Text:    Language : en

Abstract


Dinamika datang tanpa dikehendaki, sebagaimana Covid-19 ini. Sejak terjadi awal tahun 2020, pandemi secara signifikan merubah tatanan kehidupan tidak terkecuali pada Lembaga Pendidikan Tinggi. Dalam kondisi seperti ini, sikap bijak yang dapat diambil adalah beradaptasi. Artinya, lembaga memaksimalkan potensi manajemen pengetahuan guna menghadirkan model kerja yang relevan dan menjaga eksistensi kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap, bagaimana manajemen pengetahuan dalam implementasinya dapat menjadi salah satu solusi di dalam menjaga dan mempertahankan kinerja dosen di masa pandemi. Untuk menjawab tujuan tersebut, maka pendekatan kualitatif ditetapkan, sebagai upaya mendapatkan gambaran utuh dari fenomena yang diangkat. Penentuan unit analisis didasarkan pada kriteria yang telah ditatapkan melalui teknik purposif, kemudian dalam pembahasan hasil penelitian digunakan analisis deskriptif. Hasil penelitian dapat dikemukakan gambaran secara umum atau sedikit banyak manajemen pengetahuan membantu pihak manajemen lembaga pendidikan tinggi dalam beradaptasi dengan keadaan pandemi, khususnya dalam menjaga kinerja dosen dalam melaksanakan pendidikan. Hal ini terbukti, manajemen pengetahuan mendorong lahirnya sistem penyelenggaraan pendidikan online berbasis teknologi, sehingga kinerja dosen dalam bidang pendidikan tidak menurun. Begitu pun dalam bidang penelitian dan pengabdian, manajemen pengetahuan menginisiasi lahirnya model kerja adaptif berorientasi sistem. Artinya, walau masa pendemi covid-19 melahirkan banyak batasan dalam beraktivitas, namun dengan adanya penerapan manajemen pengetahuan, kegiatan pembelajaran, penelitian dan pengabdian  yang terkait dengan tri dharma perguruan tinggi tetap berjalan sebagaimana biasanya. Tentu, keadaan ini menegaskan, bahwa manajemen pengetahuan memiliki manfaat yang besar bagi eksistensi kinerja dosen dan lembaga.

Keywords


Manajemen Pengetahuan; Kinerja Dosen; Pandemi Covid 19

References


Agarwal, N. K., & Marouf, L. N. (2014). Initiating manajemen pengetahuan in colleges and universities: A template. International Journal of Knowledge Content Development & Technology, 4(2), 67-95.

Butnariu, M., & Milosan, I. (2012). Preliminary assessment of manajemen pengetahuan in universities. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 62, 791-795.

Chatterjee, S., Ghosh, S. K., & Chaudhuri, R. (2020). Manajemen pengetahuan in improving business process: an interpretative framework for successful implementation of AI–CRM–KM system in organizations. Business Process Management Journal, 26(6), 1261-1281.

Chourides, P., Longbottom, D., & Murphy, W. (2003). Excellence in manajemen pengetahuan: an empirical study to identify critical factors and performance measures. Measuring business excellence.

Deliu, D. (2020). The Intertwining between Corporate Governance and Manajemen pengetahuan in the Time of Covid-19 –A Framework. Journal of Emerging Trends in Marketing and Management, 1(1), 93-110.

Hoq, K. M. G., & Akter, R. (2012). Manajemen pengetahuan in universities: Role of knowledge workers. Bangladesh Journal of Library and Information Science, 2(1), 92-102.

Husna, N., & Nelisa, M. (2019). Upaya Penerapan Manajemen Pengetahuan dI Perpustakaan STIKES ALifah Padang. Ilmu Informasi Perpustakaan dan Kearsipan, 8(1), 263-268.

Leung, N. K., Shamsub, H., Tsang, N., & Au, B. (2015). Improving the learning experience of tertiary students in a lecture hall: the implementation of a manajemen pengetahuan methodology in an offshore campus of an Australian university. International Journal of Innovation and Learning, 17(4), 409-424.

Liaw, S. S., Hatala, M., & Huang, H. M. (2010). Investigating acceptance toward mobile learning to assist individual manajemen pengetahuan: Based on activity theory approach. Computers & Education, 54(2), 446-454.

Mohd Ghazali, M., Nor Azirawani, M., Norfaryanti, K., & Mar Idawati, M. (2007). The application of manajemen pengetahuan in enhancing the performance of Malaysian universities. Electronic journal of manajemen pengetahuan, 5(3), 301-312.

Purnomo, A., Sudirman, A., Hasibuan, A., Sudarso, A., Sahir, S. H., Salmiah, S., ... & Simarmata, J. (2020). Dasar-Dasar Kewirausahaan: Untuk Perguruan Tinggi dan Dunia Bisnis. Yayasan Kita Menulis.

Ramachandran, S. D., Chong, S. C., & Wong, K. Y. (2013). Manajemen pengetahuan practices and enablers in public universities: A gap analysis. Campus-Wide Information Systems.

Shoham, S., & Perry, M. (2009). Manajemen pengetahuan as a mechanism for technological and organizational change management in Israeli universities. Higher education, 57(2), 227-246.

Tan, C. N. L., & Md. Noor, S. (2013). Manajemen pengetahuan enablers, knowledge sharing and research collaboration: a study of manajemen pengetahuan at research universities in Malaysia. Asian Journal of Technology Innovation, 21(2), 251-276.

Velásquez, R. M. A., & Lara, J. V. M. (2021). Manajemen pengetahuan in two universities before and during the COVID-19 effect in Peru. Technology in Society, 64, 101479.

Wang, W. T., & Wu, S. Y. (2020). Manajemen pengetahuan based on information technology in response to COVID-19 crisis. Manajemen pengetahuan Research & Practice, 1-7.


Article Metrics

 Abstract Views : 3989 times
 PDF Downloaded : 0 times

Refbacks

  • There are currently no refbacks.